Критерії оцінки ефективності виробництва

Оцінка ефективності виробництва проводиться на підставі ряду критеріїв. Найчастіше при аналізі використовуються кількісні показники ефективності. Відстеження їх динаміки дозволяє виявити зниження ефективності виробництва і вжити заходів щодо вирішення даної проблеми.

Відео: Підвищення ефективності виробництва: система планування

Одним з ключових аналізованих критеріїв є прибутковість, яка відображає ефективність використання ресурсів підприємства. У загальному вигляді прибутковість - це відношення між виручкою (валовим доходом) і сумарними витратами. Вона може виражатися через показники чистого прибутку (відношення обсягу продажів до рентабельності продажів), продуктивності (відношення кількості реалізованої продукції до трудовитрат), а також інноваційності (фактор, що визначає конкурентоспроможність виробництва і роль інновацій у виробничому процесі).

Пріоритетність і питома вага кожного з критеріїв залежить від типу підприємства, його положення на ринку, кадрового забезпечення та ін. Завдання менеджменту підприємства полягає у виявленні ключових факторів зростання ефективності виробництва.

Відео: Люди: Підвищення ефективності виробництва: 5 факторів успіху



Найчастіше рішення проблеми неефективного виробництва зводиться до трьох напрямків - оптимізація виробничих витрат, впровадження інновацій у виробництво, а також зміна системи менеджменту.

оптимізація витрат

Якщо в результаті аналізу було виявлено, що підприємство займає низькі конкурентні позиції за показниками прибутковості і рентабельності виробництва, першочерговим завданням має стати розробка заходів по скороченню витрат. У їх число можуть входити, наприклад, кроки по оптимізації витрат на сировину шляхом пошуку більш вигідних комерційних пропозицій від постачальників або зміни інгредієнтів і складових виробничого процесу.

Відео: Підвищення ефективності виробництва, відгук учасників практикуму



Інший варіант - скорочення постійних витрат (наприклад, орендної плати, витрат на логістику) в структурі собівартості завдяки збільшенню обсягу виробництва. Правда, зробити це можна тільки при наявності гарантованих ринків збуту продукції.

Нарешті, третій варіант - оптимізація чисельності персоналу. Наприклад, шляхом виведення частини послуг на аутсорсинг. Таким способом часто користувалися компанії в період фінансово-економічної кризи, передаючи бухгалтерські та юридичні функції стороннім підрядникам.

модернізація виробництва

У сучасних умовах використання інновацій - один з ключових чинників конкурентоспроможності компанії. Адже вони дозволяють скоротити виробничі витрати і пропонувати якісніший товар.

Модернізація може здійснюватися шляхом впровадження сучасного програмного забезпечення або нового, більш продуктивного устаткування. Так, програмне забезпечення може автоматизувати частину бізнес-процесів, або поліпшити внутрішні комунікації між співробітниками. В умовах постійного зростання вартості енергоресурсів одним із значущих чинників зростання ефективності виробництва може стати впровадження енергоефективних зберігаючих технологій.

Зміна системи менеджменту

Відео: 5 способів підвищити ефективність роботи

Ще одним популярним методом є застосування розроблених і добре зарекомендували себе систем менеджменту. У їх числі найбільшого поширення набула модель Системи менеджменту якості (СМЯ) на основі вимог ISO 9001. Вона призначена для поліпшення діяльності та підвищення конкурентоспроможності організації.