Критерії оцінки ефективності виробництва
Оцінка ефективності виробництва проводиться на підставі ряду критеріїв. Найчастіше при аналізі використовуються кількісні показники ефективності. Відстеження їх динаміки дозволяє виявити зниження ефективності виробництва і вжити заходів щодо вирішення даної проблеми.
Відео: Підвищення ефективності виробництва: система планування
Одним з ключових аналізованих критеріїв є прибутковість, яка відображає ефективність використання ресурсів підприємства. У загальному вигляді прибутковість - це відношення між виручкою (валовим доходом) і сумарними витратами. Вона може виражатися через показники чистого прибутку (відношення обсягу продажів до рентабельності продажів), продуктивності (відношення кількості реалізованої продукції до трудовитрат), а також інноваційності (фактор, що визначає конкурентоспроможність виробництва і роль інновацій у виробничому процесі).
Пріоритетність і питома вага кожного з критеріїв залежить від типу підприємства, його положення на ринку, кадрового забезпечення та ін. Завдання менеджменту підприємства полягає у виявленні ключових факторів зростання ефективності виробництва.
Відео: Люди: Підвищення ефективності виробництва: 5 факторів успіху
Найчастіше рішення проблеми неефективного виробництва зводиться до трьох напрямків - оптимізація виробничих витрат, впровадження інновацій у виробництво, а також зміна системи менеджменту.
оптимізація витрат
Якщо в результаті аналізу було виявлено, що підприємство займає низькі конкурентні позиції за показниками прибутковості і рентабельності виробництва, першочерговим завданням має стати розробка заходів по скороченню витрат. У їх число можуть входити, наприклад, кроки по оптимізації витрат на сировину шляхом пошуку більш вигідних комерційних пропозицій від постачальників або зміни інгредієнтів і складових виробничого процесу.
Відео: Підвищення ефективності виробництва, відгук учасників практикуму
Інший варіант - скорочення постійних витрат (наприклад, орендної плати, витрат на логістику) в структурі собівартості завдяки збільшенню обсягу виробництва. Правда, зробити це можна тільки при наявності гарантованих ринків збуту продукції.
Нарешті, третій варіант - оптимізація чисельності персоналу. Наприклад, шляхом виведення частини послуг на аутсорсинг. Таким способом часто користувалися компанії в період фінансово-економічної кризи, передаючи бухгалтерські та юридичні функції стороннім підрядникам.
модернізація виробництва
У сучасних умовах використання інновацій - один з ключових чинників конкурентоспроможності компанії. Адже вони дозволяють скоротити виробничі витрати і пропонувати якісніший товар.
Модернізація може здійснюватися шляхом впровадження сучасного програмного забезпечення або нового, більш продуктивного устаткування. Так, програмне забезпечення може автоматизувати частину бізнес-процесів, або поліпшити внутрішні комунікації між співробітниками. В умовах постійного зростання вартості енергоресурсів одним із значущих чинників зростання ефективності виробництва може стати впровадження енергоефективних зберігаючих технологій.
Зміна системи менеджменту
Відео: 5 способів підвищити ефективність роботи
Ще одним популярним методом є застосування розроблених і добре зарекомендували себе систем менеджменту. У їх числі найбільшого поширення набула модель Системи менеджменту якості (СМЯ) на основі вимог ISO 9001. Вона призначена для поліпшення діяльності та підвищення конкурентоспроможності організації.