Як організувати ефективну роботу
категорія Поради та секрети
Відео: Як Створити Команду в Бізнесі? Ефективна (Результативна) Робота команди [Туреччина]
Як молодому керівникові організувати ефективну роботу в компанії? Насамперед потрібно познайомитися з колективом. Причому не як з абстрактної масою людей, а з кожною людиною окремо. Важливо зрозуміти, що роботу виконують конкретні люди. Від їх психологічного настрою і професіоналізму залежить успіх компанії. Необхідно більше дізнатися про співробітників і постаратися знайти підхід до кожного. Важливо цінувати їх не тільки як професіоналів, але в першу чергу, як людей.
1
Стати авторитетом для своїх співробітників. Це дуже складно, але тільки тоді, коли вас почнуть поважати, ви зможете управляти діями колективу ефективніше. Можна говорити про чисто людському повазі. Звертайтеся з колегами, як з рівними, поважайте їх професійні вміння. Нехай вони це бачать. Заохочуйте їх успіхи. Введіть систему премій. Не будьте дуже м`які з тими, хто не справляється з роботою. Робіть попередження і догани, якщо людина через лінь або повного небажання працювати на благо компанії робить помилки і промахи.
2
Станьте незаперечним професійним лідером в колективі. Якщо серед співробітників є людина, яка розбирається в професії краще, ніж ви, - це сильно ускладнюватиме вашу роботу. Звільняти його немає сенсу - навіщо втрачати цінного співробітника? Навпаки, Ви можете це зробити своїм головним помічником, додайте зарплату.Не забувайте вдосконалюватися самі. Відвідуйте семінари, тренінги, які дозволять вам розвиватися професійно і стати кращим.
3
Розділіть роботу в компанії на відділи. Призначте відповідальних за ефективну роботу всередині кожного відділу. Курирує роботу всіх підрозділів самостійно. Перевіряйте відомості, які передають вам співробітники особисто. Якщо ви виявляєте невідповідність цих даних дійсності - особисто розмовляйте з людиною, який відповідальний за помилку.
4
Намагайтеся не влаштовувати терору. Відомо, що найкраще люди працюють, коли їм комфортно в колективі. Постарайтеся встановити з усіма співробітниками доброзичливі відносини, але тримайте дистанцію. Не забувайте про свій статус керівника.
5
Приймайте на роботу тільки тих людей, у яких є особиста мотивація. З`ясувати це можна на співбесіді. Як правило, показником такої мотивації може стати профільну освіту або досвід роботи на даній посаді в іншій компанії не менше трьох років. Ставте ці умови обов`язковими, коли даєте оголошення про вакансії. Це дозволить на початковому етапі відсіяти всіх "випадкових людей".
6
Періодично перерозподіляйте обов`язки в компанії. Пробуйте на керівних посадах різних людей. Для цього необов`язково звільняти колишнього керівника. Придумайте систему, яка дозволить вам робити це. Нехай для кожного нового проекту призначається новий куратор. Таким чином ви зможете перевірити, хто на що здатний у вашій компанії, стимулювати роботу начальників різних відділів, розвивати колектив.
7
Відправляйте своїх співробітників на курси підвищення кваліфікації. І робіть обов`язковою умовою те, що після повернення людина повинна буде публічно поділитися навичками, які він придбав на курсах. Це дозволить вам розвивати персонал професійно і контролювати його роботу.
Зверніть увагу
Не забувайте про те, що ви працюєте з людьми. Не варто маніпулювати ними або якимось чином обмежувати їх права та гідність. Можливо, керівник-тиран зможе організувати хорошу роботу і добитися високих результатів для компанії, але поваги серед колективу він запрацює.
Корисна порада
Мотивуйте співробітників преміями. Якщо людина знає, що може заробити більше, він це зробить.